與其說服人，不如讓人自己想通。
第一個月的成功是假的。真正的問題在 Demo 結束、有人必須改變工作方式的那一刻才開始浮現。
我們習慣把決策依「困難程度」排序，但真正該用來排序的是「錯了以後回得來嗎」。這兩者經常剛好相反。
公司裡真正決定事情速度的，往往不是決策者，而是那些沒有頭銜、卻掌握了某個關鍵環節的人。